Ｑ2：何故、御社は「企業研修」の形式を選択しているのですか？
Ａ2：それは、「Ａ1」（Ｑ1の答え）にリンクするのですが、当社は代表の三宅（以下「私」という）の経験から、ある判断をしたからです。
「年度計画」の立案と確認は確かに企業業績向上の王道ではありますが、いくら計画を立てても、それを行う従業員のモチベーション（意識）が下がった状態でいくら取り組んでも、どんな計画も”叶わない”と判断したからです。
最低でも1年間、またその進捗確認を含めたら、2年、3年と高額な費用が掛かってしまいます。
あえて言えば、コンサルタントも人の子ですから、二つを同時に確認できれば良いのですが、それは中々できないのです。
まず一つは、「計画を立てること。そしてその確認をすること。またアドバイス（指導）すること」が仕事になってしまいます。
二つ目それは、私がもっとも大切なことだと考えています、従業員一人ひとりの「心の状態」をいかに高い状態に保って、それを行わせるかということです。
それを端的に言えば、「何をするかではなく、どんな気持ちで仕事をするか」の方が、業績向上には必要だと判断したのです。
繰り返しますが、どちらも同時に出来れば良いのですが、いずれにしても、計画立案～実行には時間と費用が掛かりますし、「計画」よりも、「今の行動」を私が優先しただけなのです。
また、「業績が下がっているので指導してもらいたい」という企業の業績を1日でも早く上げるには、一点に絞り込むことが最も効率が良いと判断しました。
私が担当する「企業研修」は、一回（一日）の研修終了後に、全員で「気づきシート」という、今日の気づきをアウトプットし、明日からの行動を一点に絞り、小さな行動から変えてゆく発表会を行います。
繰り返しますが、私が従業員の皆さんに提供できるのは、「気づき」なのです。変わるのは、気づき、積極的な行動を行った従業員～本人だけなのです。
人は「気づく」ということが出来れば、心の中にある一点が開くものです。これが、可能性の扉です。それは、理屈や計画ではありません。人ひとりのエネルギーの噴出量が格段に向上することです。
「何をするか」ではなく、「どんな気持ちで目の前のことに向うか」という、一人の従業員のエネルギーが変われば、その人の全てが変わりだすのです。
ですから、「頭で考える」よりむしろ、「主体的に、一つの行動を継続徹底すること」を「企業研修」という形式で伝え、なんとか行動から「気づき」という一点を更に深めてゆく手段を選択したのです。
半年、1年を待たずに、たった1回（一日）の研修会で、気づきを得て変わる人はいるのです。
ですから私（当社）は、即効性のある「企業研修」という形式を選択しているのです。
