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Q&A

Ｑ3：高いコンサルティング（企業研修）費を支払って、どれくらい継続すれば、業績は良くなるのですか？

Ａ3：それは、「考え方」だと思います。

    もし、「経営は数字だ！」という経営者なら、「売上一辺倒」というコンサルタントを雇って、指導してもらえばよいだけのことです。

    極端な例ですが、子どもで言えば、『子供の学校の成績を上げるためなら、体罰でも何でもやって下さい！』と言っているのと同様です。

    大切な事は、「勉強の目的は何か？」です。

    「働く目的は何か？」

    この考え方の違いであり、経営や人生への造詣の深さが、教育というフィルターを通じ、「数字」となって現象世界に結果として現われてくるだけなのです。

    更に言えば、「働くこと」を通じて何を仕事から得て、それを生きる証とするか？という、経営者の「人生哲学」であり、仕事の思想、「経営理念」の違いなのです。

    ですから、私は「即利益」、「即結果」という方（企業）のお仕事はお断りしています。

    「働く」とは、生きることです。崇高なことです。職場は、成績、結果という目に見える世界だけではない、無限の可能性を有している人を開発する道場なのです。

    その道場開きをするか否か、その期間の大小は、私ではなく、経営者の考え方に沿わせて頂き、限られた中で、私なりにベストを尽くし、従業員一人ひとりに「気づき」を提供してゆきます。