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2008年までの「研修会」とは・・・

   これまでの「企業研修会」は、研修企業や講師が答を持っており、カタチあるものを共有させた
り、一方的に管理させたりするプログラムが中心でした。

  これは、景気の良い時期には効果を発揮するのですが、2009年のような体験したことがない程の「不景気」となりますと、これまでの答えが明確にあったり、カタチがあったりすると、それが壁となり「考え方」の飛躍ができないのです。

   誰の「考え方の飛躍」なのでしょうか？
それは、現場で働く従業員一人ひとりの、”今”に対する考え方です。

   「何が良い」とか、「何が悪い」とかではなく、「絶対」という答えを一つに求める、今までの手段
には、どうしても限界があるのです。

   それは、

   「答えが、会社の外側にある」

   更には、

   「こうあるべき～」、という答を、自社の外側に求めていることが、そもそもの限界なのです。

   では、何をどうしたら良いのでしょうか？

   それは、「答えを、従業員一人ひとりの”創造性”という無限の中」に求めるのです。

   その前に、「2009年の現状」をちょっと分析しておきましょう・・・

三宅勇拝